2003, Cilt 3, Sayı 6http://hdl.handle.net/123456789/144422024-03-28T10:24:59Z2024-03-28T10:24:59ZAtatürk’s foreign policy understanding and applicationÇalış, ŞabanBağcı, Hüseyinhttp://hdl.handle.net/123456789/144732019-03-06T07:07:55Z2003-01-01T00:00:00ZAtatürk’s foreign policy understanding and application
Çalış, Şaban; Bağcı, Hüseyin
After 1923, domestic and international affairs of Modern Turkey were essentially formed
by Mustafa Kemal, intended to integrate with the Western World and complete Turkey’s
modernization project. In this context, Turkish state changed its identification radically and
accepted secular character instead of religious components in her identity in order to run
western oriented foreign policy and create a modern nation. The Kemalist reformation was in
reality Turkey’s total break with its Islamic, Ottoman and to some extent with its Turkist past
on one hand, and total embrace of Europe through an acceptance of its values and institutions.
In this article, the application of Kemalist foreign policy understanding in the 1920s and 1930s
by Atatürk himself analyzed in terms of establisment of the Turkish state and the defining
Turkish national identity.; 1923 sonrasında Modern Türkiye’nin iç ve dış politikası Mustafa Kemal tarafından Türk
modernleşme projesinin tamamlanması ideali etrafında şekillendirilmiştir. Modern bir millet
yaratma ve Batı eksenli politikalar yürütmek hedefi bağlamında, kimlik tanımındaki dini
unsurların yerine seküler karakterdeki unsurlar benimsenmiş ve Türk devlet kimliğinde
radikal bir değişim yaşanmıştır. Kemalist reformlar süreci bir taraftan Türkiye’nin İslam’la,
Osmanlı ile ve hatta bazı noktalarda Türkçü geçmişiyle tümden bir kopuşun yaşanması, diğer
yandan da tüm değerlerini ve kurumlarını kabul ederek Batı ile tam bir bütünleşmenin
sağlanması anlamına gelmektedir. Bu makalede, 1920 ve 30’larda bizzat Atatürk tarafından
şekillendirilen Kemalist dış politika anlayışının uygulamaları, Türk devletinin kuruluşu ve
Türk milli kimliğinin tayini ekseninde incelenmiştir.
2003-01-01T00:00:00ZCommunication related dimensions of TQM from the point of marketing and customer satisfaction viewPirtini, Serdarhttp://hdl.handle.net/123456789/144722019-03-06T07:06:27Z2003-01-01T00:00:00ZCommunication related dimensions of TQM from the point of marketing and customer satisfaction view
Pirtini, Serdar
Total Quality Management (TQM) is a management philosophy leading the enterprise
management process through customer-driven approach. TQM from the point of
marketing management is the satisfaction degree of customers from the goods and
services they consumed. According to modern marketing approach, TQM is a
complementary management philosophy that enhances communication quality with
customers. TQM addresses the maximum customer satisfaction level targeting zero
defects in every phase of operations. According to quality-based definitions because the
customers determine the quality level, communication with the customers of the
enterprise must be continuous. Because of this, communication in TQM has a process
feature and communication related dimensions of TQM have been explored in this study.
To enable a successful communication in TQM, messages should be encoded for
receivers to easily perceive.; Toplam kalite yönetimi (TKY), işletme yönetimi sürecine müşteri odaklı bir anlayışla
yön veren bir yönetim felsefesidir. Pazarlama yönetimi açısından toplam kalite kavramı,
tüketicilerin satın aldıkları mal ve hizmetlerden elde ettikleri memnuniyet düzeyini
göstermektedir. Çağdaş pazarlama anlayışına göre, toplam kalite yaklaşımı müşteri ile
olan ilişki kalitesini artıran bir bütünsel yönetim felsefesidir. Toplam kalite yönetimi,
müşteri merkezli bir anlayışla, her aşamada sıfır hatayı hedefleyerek müşteri
memnuniyetini en üst düzeye çıkarmak anlamına gelmektedir. Kalite yönlü görüşe göre,
kalite seviyesini müşteriler belirlemekte olduğu için işletmenin müşterileri ile olan
iletişimini en üst düzeyde tutmak gerekmektedir. Bu yüzden de toplam kalite yönetiminde
iletişim bir süreç olma özelliğine sahiptir. Bir süreç olarak iletişimin bu özelliği, toplam kalite yönetimi içerisinde iletişimin farklı boyutlarının incelenme zorunluluğunu da
beraberinde getirmektedir. Sonuç olarak, toplam kalite yönetiminde başarılı bir iletişimi
gerçekleştirebilmek için, mesajın alıcılar tarafından kolaylıkla anlaşılabilecek bir biçimde
hazırlanması gerektiği hiçbir zaman gözlerden uzak tutulmamalıdır.
2003-01-01T00:00:00ZPara coğrafyasında kurumcu bir çözümlemenin gerekliliğiÖzbek, Oğuzhttp://hdl.handle.net/123456789/144712019-03-06T07:05:10Z2003-01-01T00:00:00ZPara coğrafyasında kurumcu bir çözümlemenin gerekliliği
Özbek, Oğuz
Bu makale, para coğrafyasının bir alt disiplin olarak kuramsal gelişimine, kurumcu
yaklaşımın katkıları üzerinde durmaktadır. Paranın sosyo-mekansal ilişkileri
biçimlendiren ve aynı ilişkilerce biçimlenen özü, para ve finansın farklı kurumsal
coğrafyalarının oluşumunda temel olan belirli bir mekan-zamana özgülük vurgusunu da
içinde barındırmaktadır. Bu bağlamda, bankacılık sisteminin mekandaki farklı örgütlenme
biçimlerinin çözümlenmesinde, para, mekan, güç ve teknoloji etkileşimin esas olduğu bir
kavramsal çerçevenin gerekliliği, kurumcu yaklaşımın kuramsal temelleri içinde anlamlı
hale gelmektedir. Türkiye’de şube bankacılığının coğrafi tercihlerini belirgin bir biçimde
biçimlendiren paranın mekansal süreçleri (kamu finansal mekanın türdeşleşmesi, finansal
dışlama ve finansal yoğunlaşma), bu açıdan kurumcu yaklaşımın çözümleme alanında
açıklayıcı bir güç kazanmaktadır.; This paper concentrates on the contributions of the institutional approach to the
theoretical development of the geography of money as a sub-discipline. The essence of
money shaping the socio-spatial relations and shaped by the same relations also includes a
certain emphasis on spatio-temporal peculiarities. In this context, to analysis the different
spatial- organizational forms of banking system, a need for a theoretical framework based
on the interaction between money, space, power and technology becomes expressive in
the theoretical foundations of institutionalism. The spatial processes of money
(homogenization of public financial space, financial exclusion and financial
concentration) shaping the geographical preferences of branch banking in Turkey gain
explanatory power in the analysis area of institutionalism.
2003-01-01T00:00:00ZYönetimde rol kavramı ve yönetsel rollerGökçe, OrhanŞahin, Alihttp://hdl.handle.net/123456789/144702019-03-06T07:02:52Z2003-01-01T00:00:00ZYönetimde rol kavramı ve yönetsel roller
Gökçe, Orhan; Şahin, Ali
Genel olarak organizasyonlar içerisinde her yönetim kademesi için uygun olan bir rol
kalıbı söz konusu olmasına rağmen, ülkemiz yönetim anlayışında ise, otorite, güç, ve
yetki ilişkisi karışıktır. Herkes kendisinin belli konularla ilgili olarak otorite, güç ve
yetkiyle donatılmış olduğuna inanır ya da kendisini böyle görmek ister. Bunun belki de
temel sebebi bireylerin toplumdaki statü ya da statülerine göre kesin bir rol
tanımlamasının olmayışıdır. Bu da şüphesiz kurumların başarısını ve verimliliğini uzun
ve kısa vadede olumsuz yönde etkileyebilmektedir. Bu çalışmanın amacı da organizasyon içerisindeki yönetim kademelerine göre
yöneticilerin değişen fonksiyonlarının ve rollerinin neler olduğunu ortaya koymaktır. Bu
bağlamda çalışmada yönetim, yönetici, yönetimde rol olgusu ve yönetsel roller gibi
konulara değinilmektedir.; Although there is generally a suitable role pattern for every management level in the
organizations, the relationship between the authority and power is complicated in the
management understanding of our country. Everybody believes to be equipped with
authority and power in some specific subjects or wants to see themselves as if they have
these. Perhaps the main cause of this is the absence of certain role definitions of the
individuals according to their status.This situation may affect the success and the
productivity of the organizations negatively both in long and short run. The objective of this study is to determine the changing functions and roles of the managers according to their management level inside the organizations. In this context, the subjects like management, managers, the concept of role and the managerial roles are
mentioned in this study.
2003-01-01T00:00:00Z