2002, Cilt 2, Sayı 3http://hdl.handle.net/123456789/144312024-03-28T15:10:07Z2024-03-28T15:10:07Zİnternet servis sağlayıcılar ve cezai sorumluluklarıYıldız, Sevilhttp://hdl.handle.net/123456789/144392019-03-05T08:22:38Z2002-01-01T00:00:00Zİnternet servis sağlayıcılar ve cezai sorumlulukları
Yıldız, Sevil
2000’li yıllar bilgi çağının başlangıcı olarak nitelendirilmektedir. İnternet sanayi
toplumundan bilgi toplumuna geçiş sürecini hızlandıran en temel etkenlerden birisidir.
İnternet bugün günlük hayatımızın vazgeçilmez bir unsuru olmuştur. Beraberinde bir çok
sorunlar da ortaya çıkmıştır. İnternetin toplum hayatında yarattığı sorunlar hukuk alanında
da kendini göstermektedir. Bu sayede insanoğlu internet suçları ile tanışmıştır. Bu
çalışmada internet sistem operatörlerinin internet ceza hukukundaki sorumlulukları
incelenmektedir. Ülkemizde bu konuda henüz yasal bir düzenleme yürürlüğe konulmadığı
için Avrupa Konseyi’nin bu husustaki düzenlemeleri ve kuralları dikkate alınarak servis
sağlayıcıların cezai sorumluluğu konusunda ülkemizde yapılacak olan yasal
düzenlemelere öneriler sunulmuştur.; The years of 2000’s is described as the beginning of the information age where
information technologies have been integrated into virtually every aspect of business and
society. The use of internet speeds up to carry out the society from industrilized age to
information age, so the use of internet becomes a part of daily life. But the use of internet
at the same time , creates a lot of problems itself. The problems which is created by
internet transfired in to the law issue. Thus human being is introduced to cybercrime. In
this study, the responsibilities of the internet system operators are investigated as regard to
the internet criminal law. Because of the lack of regulations, legislations and law on the
cybercrime in Turkey,the legislations based on the Europian Council are detemined in this
research. Some of the regulations are recommended about the criminal liability of the
service providers for the proposal of the Turkish Internet Criminal Law.
2002-01-01T00:00:00ZPurchasing power parity and Turkish liraSeyrek, İsmailhttp://hdl.handle.net/123456789/144382019-03-05T08:21:01Z2002-01-01T00:00:00ZPurchasing power parity and Turkish lira
Seyrek, İsmail
This work surveys the literature on the purchasing power parity doctrine and brings
empirical findings in relation to the argument. It has been seen that the purchasing power
parity argument is only valid for the long run. This is also consistent with the Turkish
data.; Bu çalışma satın alma paritesi üzerine bir literature taraması yapmakta ve argümanla
ilgili ampirik bulguları kapsamaktadır. Satın alma paritesi argümanının sadece uzun
dönem için geçerli olduğu görülmüştür. Bu bulgu Türkiye ekonomisi verileriyle de
tutarlıdır.
2002-01-01T00:00:00ZYerel siyaset ve katılma davranışı: Konya'da katılım eğilimleriÇukurçayır, M. AkifGökçe, Gülisehttp://hdl.handle.net/123456789/144372019-03-05T08:18:11Z2002-01-01T00:00:00ZYerel siyaset ve katılma davranışı: Konya'da katılım eğilimleri
Çukurçayır, M. Akif; Gökçe, Gülise
Demokrasinin gelişme sürecine bakıldığında, Tocqueville ve Mill gibi birçok düşünür,
demokrasinin güçlenmesinin önemli koşulunun yurttaşlarla birlikte yönetim anlayışı
olduğunu önemle vurgulamışlardır. Çağdaş siyaset ve yönetim anlayışı, sorun belirleme
ve çözme süreçlerinde yurttaş odaklı yaklaşımlar üzerinde yoğunlaşmaktadır. Bu çalışmada da, yerel düzeyde halkın yerel siyasete ve yönetime bakışı, katılma eğilimleri gibi konular irdelenmiş ve yapılan alan araştırmasından bazı örnekler sunulmuştur.; Historically, many theorists maintaned that democracy was workable only when the
public possessed a high degree of political information. Mill, Toucqueville and the
another writers saw these public traits as essential requeriments for a successful
democratic system. Morover the citizenry should be supportive of the political system and
share a deep commitment to democratic ideals such as pluralism, free expression and
participation of all citizens. This study presents a populist view of the democratic process, emphasizing the attitudes and behaviors of the average citizens. Our case provides expectations, tendencies and participation forms of citizens in Konya.
2002-01-01T00:00:00ZYönetim ve organizasyonla ilgili tüm modaları benimsemeli mi?Ataman, Gökselhttp://hdl.handle.net/123456789/144362019-03-05T08:13:03Z2002-01-01T00:00:00ZYönetim ve organizasyonla ilgili tüm modaları benimsemeli mi?
Ataman, Göksel
Yönetim ve organizasyonla ilgili yazında moda kavram ve tekniklere geniş oranda yer
verilmektedir.Farklı olarak, ilgili yazında yer alan birçok akademik kavramın aksine,
sözkonusu kavram ve teknikler uygulamacılar tarafından da izlenmekte ve kabul
görmektedir. Moda yönetim kavram ve tekniklerinin sürekli olarak yenilendiği bir
ortamda, yöneticiler bunları benimseyip/benimsememe konusunda nasıl bir tutum
izlemelidir? Son yirmi yılı içine alan bir dönemde ortaya çıkan hakim yönetim kavram ve
tekniklerinin ele alındığı ve altı kritere göre karşılaştırıldığı çalışma bu soruyu
cevaplandırmaya çalışmaktadır. Bu amaç doğrultusunda, yönetim kavram ve tekniklerinin
yöneticiler tarafından benimsenme ve vazgeçilmesinde etkili olan faktörler
açıklanmaktadır. Yöneticilerin moda kavram ve yaklaşımları uygulamadan önce mevcut
yapı ve kültürün uygulamayı destekleyip desteklemediğini gözönünde bulundurmaları
gerekir.Yine uygulama için gerekli kaynaklara sahip olunması da önem taşımaktadır.; Considerable interest has been shown in the literature about management fads and
fashions. Unlike many literature- based academic concepts, these fads and fashions are
well known by practicing managers. The management discipline is regularly bombarded
with new management fads and fashions. Should managers be concerned about the latest
management fad, or is it just a waste of time? Five management fashions that emerged
over the past two decades were identified and evaluated on six criteria. This study focuses
on reasons for managers’ discourse promoting or discrediting management fashions. In
choosing which fads to fully embrace, managers should think about the organizational
culture and its fit with the implementation of the fad. The organization should also have
the resources needed to implement the fad.
2002-01-01T00:00:00Z